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行走在濟(jì)南街頭，路旁的不少建設(shè)工地在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控規(guī)定的同時(shí)，正在安全有序進(jìn)行著施工。工人們忙碌的身影、旋轉(zhuǎn)不停地塔吊，讓這座因疫情而“微恙”的城市充滿生機(jī)和活力。

連日來(lái)，山東省委常委、濟(jì)南市委書(shū)記劉強(qiáng)，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)于海田多次強(qiáng)調(diào)，要一手抓防疫，一手抓建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。濟(jì)南能源集團(tuán)所屬能源工程集團(tuán)跟進(jìn)步伐，在高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大背景下，按照“能復(fù)則復(fù)、能復(fù)快復(fù)”的原則，推出了一系列精細(xì)化、精準(zhǔn)化的“雙保”舉措，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

聚焦精細(xì)、多措并舉，用“雙保”促“雙贏”

在疫情之下做好項(xiàng)目建設(shè)文章，需要“既保防疫又保建設(shè)”的擔(dān)當(dāng)和勇氣，又需要“細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任決定成效”的精細(xì)和智慧。濟(jì)南能源工程集團(tuán)建立了項(xiàng)目建設(shè)方、施工總承包方、項(xiàng)目監(jiān)理方、防疫監(jiān)督員“四位一體”的工作推進(jìn)機(jī)制，對(duì)建設(shè)工地人員實(shí)施A、B、C、D四級(jí)管控。深入學(xué)習(xí)貫徹《濟(jì)南市建設(shè)工地疫情防控工作方案》《濟(jì)南市建設(shè)工地人員管理工作要求》《濟(jì)南市建設(shè)工地防疫工作標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)工地防疫應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等指導(dǎo)文件。

聚焦精細(xì)、多措并舉，將“雙保”措施細(xì)化到能源工程、市政工程、房建工程、道路和橋梁工程等諸多細(xì)分領(lǐng)域。既明確了責(zé)任體系和工作責(zé)任，又對(duì)落實(shí)“四項(xiàng)制度”提出了明確要求，針對(duì)各領(lǐng)域分別編制的“操作流程圖”極具操作性，讓建設(shè)工地復(fù)工更安全、更有序。截至5月5日，濟(jì)南能源工程集團(tuán)擬復(fù)工項(xiàng)目142項(xiàng)，其中117個(gè)項(xiàng)目的管理人員、施工人員已具備上崗復(fù)工條件。

織密項(xiàng)目防疫網(wǎng)，推進(jìn)智慧化、精細(xì)化復(fù)工

“為全力保障施工生產(chǎn)進(jìn)度，我們成立了‘雙保’工作專班，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，把施工任務(wù)分解到日，以日保周、以周保月，管理人員24小時(shí)輪班分段包管，精細(xì)精準(zhǔn)、科學(xué)智慧推進(jìn)復(fù)工。”濟(jì)南能源工程集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)尹承磊介紹。

為嚴(yán)格執(zhí)行施工人員封閉管理，復(fù)工項(xiàng)目均設(shè)置“疫情防控點(diǎn)”，場(chǎng)內(nèi)人員未報(bào)備不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，不再讓零散務(wù)工人員進(jìn)場(chǎng)。詳細(xì)登記個(gè)人實(shí)名信息，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)流出人員、外地返濟(jì)人員等，分類進(jìn)行集中隔離和居家健康檢測(cè)后方可上崗。進(jìn)入施工區(qū)域時(shí)測(cè)量體溫，出示48小時(shí)內(nèi)的核酸檢測(cè)證明、健康碼、行程卡，掃描場(chǎng)所碼，并定期進(jìn)行核酸檢測(cè)。

同步建立員工晨檢制度和健康上報(bào)制度，做好備餐保障工作，每日進(jìn)行全覆蓋消毒消殺。辦公區(qū)、住宿區(qū)和施工作業(yè)區(qū)每天至少進(jìn)行兩次消殺和通風(fēng)處理，消殺記錄張貼在重點(diǎn)區(qū)域醒目位置，并建立日常消殺臺(tái)賬。

同時(shí)，詳細(xì)登記物料運(yùn)輸車的進(jìn)出時(shí)間、物料種類、數(shù)量、運(yùn)輸方式等。材料、物資、設(shè)備均在專用過(guò)渡區(qū)域存放并消殺后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。“送貨車輛進(jìn)場(chǎng)后，車上人員不得離開(kāi)駕駛室，貨物、物資由施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)人員接收和裝卸，避免外來(lái)人員與工地現(xiàn)場(chǎng)人員直接接觸。”項(xiàng)目部工作人員說(shuō)。

在此期間，繼續(xù)采取施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理方式，根據(jù)現(xiàn)有“i8”管理系統(tǒng)中“勞務(wù)工實(shí)名制板塊”，結(jié)合手持終端檢測(cè)儀，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出場(chǎng)智慧化管理水平。通過(guò)信息化手段，對(duì)入場(chǎng)勞務(wù)工人員有關(guān)信息進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)完成對(duì)入場(chǎng)人員健康碼、核酸檢測(cè)記錄、當(dāng)日體溫的每日檢查工作，進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防控工作。

黨旗飄品牌亮，“雙向施策”滿足民生期待

推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，一頭連著發(fā)展，一頭連著民生。濟(jì)南能源工程集團(tuán)在疫情沖擊之下保項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，時(shí)刻聚焦人民群眾所需所盼。自濟(jì)南能源集團(tuán)向廣大黨員發(fā)出號(hào)召后，能源工程集團(tuán)累計(jì)組織3批（約240余名）黨員干部和職工，協(xié)助舜華街道所屬12個(gè)社區(qū)開(kāi)展防疫志愿服務(wù)，凝聚起戰(zhàn)勝疫情的強(qiáng)大合力，擦亮“能工黨建”品牌。

黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶領(lǐng)志愿服務(wù)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)、勇當(dāng)先鋒，協(xié)助社區(qū)開(kāi)展核酸檢測(cè)、信息統(tǒng)計(jì)、物資運(yùn)送、秩序維護(hù)等工作，用“黨旗紅”守護(hù)“健康綠”。一聲聲鏗鏘有力的請(qǐng)?jiān)赋鰬?zhàn)，一個(gè)個(gè)逆行而戰(zhàn)的“大白”身影，“能工鐵軍”用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著新時(shí)代能源人的擔(dān)當(dāng)之勇和奮斗之志。

“人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。”濟(jì)南能源工程集團(tuán)將積極踐行“知行合一，為人民服務(wù)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，以一系列疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)的“雙保”舉措，贏取發(fā)展和民生的“雙贏”。