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圍繞“萬物互聯(lián)、過程上線，實(shí)時(shí)感知、運(yùn)營(yíng)可視，決策智能、管控精準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)警、問題可追溯”的信息化工作目標(biāo)，2022年5月27日上午，濟(jì)南能源集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智慧能源建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段性進(jìn)展情況及下步工作安排。濟(jì)南能源集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘世英主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，濟(jì)南能源集團(tuán)信息化工作部夏廣越匯報(bào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展情況。根據(jù)2021年12月7日濟(jì)南能源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨智慧能源建設(shè)誓師大會(huì)要求，13項(xiàng)工作部署取得階段性重大成果，集團(tuán)統(tǒng)一部署NC系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)一體化”管理；建立人力資源分析模塊，提升人才后備力量；整合燃?xì)馐召M(fèi)系統(tǒng)，創(chuàng)建智慧服務(wù)大廳。能源集團(tuán)向著“一年打基礎(chǔ)、兩年再提升、三年見成效”的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，濟(jì)南熱電、濟(jì)南熱力、山東濟(jì)華、濟(jì)南港華、工程集團(tuán)采用隨機(jī)選取項(xiàng)目的方式抽查了能源集團(tuán)工程管理自建APP--“和工程”施工記錄的填報(bào)情況。“和工程”APP作為能源集團(tuán)自主研發(fā)的一款關(guān)于項(xiàng)目管理的手機(jī)端應(yīng)用，廣泛適用于施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目全周期監(jiān)管，有效落實(shí)了“合規(guī)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期、節(jié)約、整潔”的十四字方針。

潘世英對(duì)濟(jì)南能源集團(tuán)下步信息化建設(shè)作出全面部署。他強(qiáng)調(diào)，濟(jì)南能源集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是唯一出路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)，站在信息的角度看待企業(yè)未來發(fā)展，認(rèn)識(shí)到各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的極端重要性，按照標(biāo)準(zhǔn)化、多層級(jí)、細(xì)分解的理念構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫。同時(shí)，也要關(guān)注基層實(shí)施過程中存在的問題，與實(shí)際充分融合，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，剖析數(shù)據(jù)價(jià)值、助力精準(zhǔn)決策，聚焦投資、運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、供應(yīng)鏈一體化管理，著力打造全國一流綜合能源服務(wù)企業(yè)。

濟(jì)南能源集團(tuán)黨委班子成員，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管信息化工作副總經(jīng)理及信息化部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。