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4月14日上午，濟南能源集團召開信息化建設(shè)專題會議，集團領(lǐng)導班子成員、各職能部室負責人，所屬各企業(yè)主要負責人及集團ERP信息化辦公室等相關(guān)人員參加。會議由集團黨委書記、董事長潘世英主持。

ERP辦公室圍繞“ERP大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)階段性成果、所屬公司信息化工作進展情況、2021年工作計劃、能源集團統(tǒng)一熱線方案等”作了信息化工作進展情況匯報，并現(xiàn)場演示了小配套、自管站管理APP功能。會議分析了ERP項目推進存在的問題，認真討論了后續(xù)ERP系統(tǒng)建設(shè)計劃及節(jié)點，并研究了下一步工作計劃。

潘世英對信息化工作取得的階段性成果給予充分肯定，他強調(diào)，一要統(tǒng)一思想，提高認識。全員要高度重視，穩(wěn)步推進，進一步明確信息化發(fā)展是賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，ERP建設(shè)意義重大，要將信息化建設(shè)作為賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)做細做實，切實加大項目配合度，細化并進一步明確自身職責權(quán)限內(nèi)的信息化需求，統(tǒng)籌推進相關(guān)業(yè)務(wù)和信息化工作的結(jié)合。二要明確目標，靶向發(fā)力。以“萬物互聯(lián)、過程上線，實時感知、運營可視，決策智能、管控精準，風險可預警、問題可追溯”作為信息化工作目標，進一步優(yōu)化完善信息化支撐系統(tǒng)、軟件的不足，針對大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和ERP推進等短板提出可行的解決方案和時間節(jié)點目標，高起點高標準高質(zhì)量推進集團ERP平臺建設(shè)，為集團管理分析、統(tǒng)計、決策等提供全過程、一盤棋的大數(shù)據(jù)支撐。三要分清責任，細化分解。所屬各企業(yè)一把手作為第一責任人，要親力親為、靠上去抓，統(tǒng)籌推進信息化工作。要實行量化考核，實行周匯報、月考核制度，對信息化月度考核連續(xù)落后的企業(yè)將對主要負責人進行約談。

潘世英指出，信息化建設(shè)要創(chuàng)新思路，突出亮點，對標先進，勇爭第一，緊密圍繞集團戰(zhàn)略定位和信息化需求，逐步出臺信息化建設(shè)未來發(fā)展規(guī)劃，推動信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略管理、內(nèi)部管控和企業(yè)改革深度融合，促進集團向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越、高質(zhì)量發(fā)展，助推“五個能源”建設(shè)，向著打造全國一流能源服務(wù)商的目標不懈奮進。